RENCANA SKRIPSI, Tugas Mata Kuliah Seminar MSDM

RENCANA SKRIPSI

Nama	: Chandra Kurnia Ariyanto
NIM	: 01216094

TUJUAN DAN FENOMENA (nb.bukantujuanpeneltian)

Tujuan, Mengetahui Pengaruh Kompetensi, Pelatihan, dan kedisiplinan terhadap kinerja Pegawai Bidang SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur. Fenomena, Di tahun 2020 terdapat Kebijakan Direksi untuk Zero Recruitmen  atau tidak melakukan Rekrutmen Tenaga kerja yang Menyebabkan Formasi Tenaga Kerja di Perusahaan yang belum tercukupi dari jumlah ideal, menyebabkan Rotasi dan Mutasi di Bidang SDM berjalan cepat dan masif. Rotasi dan Mutasi meliputi Rotasi dalam satu Kompetensi dan Lintas Kompetensi. contoh Staf Officer di rotasikan menjadi Staf Analys Hubungan Industrial,  dan Staf Analys Hubungan Industrial di rotasikan menjadi Sekretaris. Mutasi meliputi Mutasi Promosi Jabatan Keluar Bidang SDM dan Mutasi Promosi Jabatan di dalam Bidang SDM. Contoh Staf Analys Hubungan Industrial di promosikan menjadi Pejabat Pelaksana K3 Lingkungan, dan Analys Pengembangan SDM di  promosikan menjadi Asisstant Manager Administrasi SDM.         Dari keadaan di atas terdapat masalah dimana Rotasi dan Mutasi tidak langsung di ikuti dengan proses pelatihan sehingga Pegawai yang terkena Rotasi dan Mutasi belum menguasai Hard Kompetensi yang melekat pada sebutan jabatannya. Rotasi dan Mutasi juga berpengaruh kepada kedisiplinan pegawai karena tugas, tanggung jawab, dan lingkungan kerja berubah.

TINJAUAN TEORI			TINJAUAN EMPIRIS
1.	Kompetensi merupakan suatu karakteristik yang mendasar dari seseorang individu, yaitu penyebab yang terkait dengan acuan kriteria tentang kinerja yang efektif  (Spencer & Spencer, 1993:9)		1.	Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel kompetensi karyawan (Y1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) ini dibuktikan dengan nilai probabilitas t sebesar 0,000 (0,000 < 0,05) yang berarti ada pengaruh yang signifikan. Artinya bahwa kinerja karyawan (Y2) akan dipengaruhi oleh kompetensi karyawan (Y1), yaitu sebesar 0,495 ( 49,5% ). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 27 No. 2 Oktober 2015|
2.	Disiplin menurut Mangkunegara adalah kegiatan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasional.		2.	Berdasarkan hasil pembahasan sebagaimana dipaparkan dalam sebelumnya, dapat diketahui bahwa hipotesis kerja (H1) yang diajukan dalam penelitian ini dinyatakan diterima dan hipotesis nihil (H0) dinyatakan ditolak. Artinya bahwa dapat dibuktikan secara statistik bahwa variable terikat (X) berpengaruh terhadap variabel bebas (Y1 dan Y2).
3.	Kinerja atau prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Anwar Prabu Mangkunegara, 2006:67)			Pola relasi hubungan juga ditemukan terbukti positif yang berarti bahwa semakin tinggi nilai variabel terikat berimplikasi pula terhadap semakin tingginya nilai variabel terikat. Berdasar temuan tersebut, kesimpulan dari hasil penelitian ini dinyatakan sebagai berikut: 1. Motivasi kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kedisiplinan. 2. Motivasi kerja berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai. 3. Kedisiplinan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 32 No. 1 Maret 2016|
4.	Rotasi kerja adalah perpindahan pekerjaan seseorang dalam suatu organisasi yang memiliki tingkat level yang sama dari posisi pekerjaan sebelum mengalami pindah kerja (Sutrisno,2009:75)
5.	Mutasi adalah suatu perubahan posisi/jabatan/tempat/pekerjaan yang dilakukan baik secara horizontal maupun vertikal di dalam satu organisasi. Pada dasarnya mutasi termasuk dalam fungsi pengembangan karyawan, karena tujuannya untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kerja dalam perusahaan tersebut. Selanjutnya Hasibuan (2008:102)		3	Berdasarkan pada hasil uji t didapatkan bahwa variabel Disiplin kerja mempunyai nilai t hitung dan koefisien beta yang paling besar. Sehingga variabel Disiplin kerja mempunyai pengaruh yang paling kuat dibandingkan dengan variabel yang lainnya maka variabel Disiplin kerja mempunyai pengaruh yang dominan terhadap Efektivitas kerja karyawan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) | Vol. 6 No. 2 Desember 2013
6.	Promosi jabatan berarti perpindahan yang memperbesar wewenang dan tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di dalam suatu organisasi yang diikuti dengan kewajiban, hak, status, dan penghasilan yang lebih besar. Hasibuan (2002: 108)		Dst

LandasanteoriPenelitianterdahulu

GAP

Penilitian terdahulu yang di lingkungan SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa timur  dilakukan sebelum terjadinya Reorganisasi Perusahaan di bulan Oktober 2018, dan kebijakan Zero Recruitmen di tahun 2020 sehingga dimungkinkan hasil penelitian terdahulu tidak sesuai apabila dibandingkan dengan kondisi Perusahaan saat ini.

RUMUSAN MASALAH

1.       Bagaimanakah pengaruh kompetensi terhadap kinerja pegawai pada Bidang SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa timur? 2.       Bagaimanakah pengaruh Pelatihan terhadap kinerja pegawai pada Bidang SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa timur? 3.       Bagaimanakah pengaruh Disiplin Kerja terhadap kinerja pegawai pada Bidang SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa timur? 4.       Bagaimanakah pengaruh kompetensi, Pelatihan dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Bidang SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa timur?

DATA

PendekatanPenelitian	Kuantitatif	Populasi/Sampel	70
ObyekPenelitian	Kompetensi, Pelatihan, Disiplin Kerja	Jenis Data	Primer
Unit Analisis	SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jatim	TeknikAnalisis	Analisis Deskriptif Analisis Inferensial

MATRIK PENELITIAN TERDAHULU

No.	Judul Artikel dan Sumber Jurnal	Tujuan penelitian	Variabel penelitian	Sampel,Pengumpulan  data, dan metode analisis	Hasil Penelitian
1.	PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KOMPETENSI DAN KINERJA KARYAWAN Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 27 No. 2 Oktober 2015	mengetahui pengaruh pelatihan kerja terhadap kompetensi karyawan, pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan, dan pengaruh kompetensi karyawan terhadap kinerja karyawan.	Pengaruh Pelatihan Kerja (X) kompetensi karyawan (Y1) Kinerja Karyawan (Y2)	seluruh karyawan PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang yang berjumlah 77 orang, dengan jenis penelitian survey dengan kategori explanatory risert merupakan penelitian yang menggunakan data yang sama dimana peneliti menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis. Analisis Deskriptif Analisis Inferensial (Regresi Linier Berganda)	variabel kompetensi karyawan (Y1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y2) ini dibuktikan dengan nilai probabilitas t sebesar 0,000 (0,000 < 0,05) yang berarti ada pengaruh yang signifikan. Artinya bahwa kinerja karyawan (Y2) akan dipengaruhi oleh kompetensi karyawan (Y1), yaitu sebesar 0,495 ( 49,5% )
2.	PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KEDISIPLINAN DAN KINERJA PEGAWAI PT. PLN DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA MALANG Jurnal Administrasi Bisnis (JAB)|Vol. 32 No. 1 Maret 2016	Mengetahui pengaruh kerja terhdap kedisiplinan dan kinerja pegawai	Motivasi kerja (X)  Kedisiplinan (Y1), kinerja pegawai (Y2)	seluruh karyawan PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang yang berjumlah 77 orang, dengan jenis penelitian survey dengan kategori explanatory risert merupakan penelitian yang menggunakan data yang sama dimana peneliti menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel melalui pengujian hipotesis. Analisis Deskriptif Analisis Inferensial (Regresi Linier Berganda)	Kedisiplinan berpengaruh sangat signifikan terhadap kinerja pegawai
3.	PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) | Vol. 6 No. 2 Desember 2013	mengetahui adanya pengaruh motivasi dan disiplin terhadap efektivitas kerja karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang, baik secara simultan maupun parsial. Penelitian	motivasi kerja karyawan (X1) disiplin kerja karyawan (X2) efektivitas kerja karyawan (Y)	seluruh karyawan PT. PLN (Persero) Area Pelayanan dan Jaringan Malang yang berjumlah 74 orang, dengan teknik total sampling. Analisis Deskriptif Analisis Inferensial (Regresi Linier Berganda)	Disiplin kerja mempunyai pengaruh yang dominan terhadap Efektivitas kerja karyawan.
dst
FINDING THE GAP		Penilitian terdahulu yang di laksakan di PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pelayanan Pelanggan Malang tidak dilakukan spesifik kepada pegawai bidang SDM sehingga dimungkinkan hasil penelitian terdahulu tidak sesuai apabila dibandingkan dengan penelitian yang akan dilaksanakan di lingkungan SDM PT PLN (Persero) Unit Induk Distribusi Jawa Timur.